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Sunday, June 13, 2010

[情報] 一些今年資訊管理(MIS)熱門關鍵字整理

作者: misway (姜子維MIS) 看板: Examination
標題: [情報] 一些今年MIS熱門關鍵字整理
時間: Sun Jun 13 18:40:18 2010

把一些新書、流行議題和經典考題整理了一下,

提供各位同學作為考前再一次的複習和回憶,如果有生疏的部分再加強。

轉載沒關係(知識管理),但也請註明作者出處..(資訊倫理),

然後也請不要直接拿去網拍賣錢。

細節的部分,翻 Laudon11版、謝吳六版、林東清三版,可以找到相關資料

或者直接拜Google大神和Wiki百科,可以給你很多幫助。

如果還是找不到直接回文問,板上考上的高手臥虎藏龍,可以一起討論




維基百科 http://wikipedia.tw/

Google http://www.google.com.tw/

謝清佳、吳琮璠老師六版投影片 (Ch01~Ch14)

http://dolphin.cgu.edu.tw/material/mis6/ch01.ppt

http://dolphin.cgu.edu.tw/material/mis6/ch02.ppt

http://dolphin.cgu.edu.tw/material/mis6/ch03.ppt

http://dolphin.cgu.edu.tw/material/mis6/ch04.ppt

http://dolphin.cgu.edu.tw/material/mis6/ch05.ppt

剩下的自己改檔名抓吧~



高考考前猜題複習關鍵字及一些議題



一、新的科技議題

1.企業智慧相關(KDD、OLAP、Data Mining五種、Data Mart、
完整架構[從Input、Store、Process、Output]、數位儀表板)

2.無線科技(WiMAX、WAP)/行動商務(四種特性、情境運算)

3.RFID

4.Web2.0(發展趨勢、MIC的架構、Social Network(SN)、Enterprise2.0、AJax、營運模
式)/Web3.0(中央99)

5.虛擬化技術

6.SOA服務導向架構&Web Service

7.雲端相關(Cloud computing/Grid computing)(SaaS、IaaS、PaaS、挑戰、目前服務、
安全性議題)



二、企業電子化相關議題

1.企業資源規劃(演進、效益)

2.供應鏈管理(SCOR、效益)/協同商務

3.顧客關係管理(三種類型、三階段、效益、IDIC)

4.知識管理(步驟、價值鏈、支援的IT、如何成功導入、評估)


三、系統開發議題

1.敏捷式開發方法、軟體本土化、SLA

2.專案管理(PMBOK)

3.CMMI

4.系統評估(Delong&Mclean架構)

5.變革管理(科技接受模式、Lewin三階段)

6.委外(ITO/BPO/KPO/IT offshoring)

7.物件導向的開發方法(四種特性、UML五個觀點九個圖)

8.SDLC(四種轉換、三階段測試)與各種開發方法



四、資訊安全議題

1.技術類:數位簽章、CA、SSL、SET、UTM

2.管理類:資訊安全政策(ISO27001,ISO27002,COBIT)

3.電腦犯罪相關:XSS、SQL Injection、DDOS、Zombie、Rootkit


五、資訊倫理議題

1.PAPA模式

2.Laudon五構面、資訊倫理的漣漪效應

3.判斷準則(黃金法則等六項)

4.倫理衝突的六個分析步驟

5.責任/負擔/歸屬



六、資訊科技治理議題

1.資訊科技治理(IT Governance)/IT治理 (效益、架構[ITIL V3])

2.資訊科技服務管理(ITSM)(ISO20000)

3.企業持續營運管理(BCM)(BS25999)

4.綠色資訊科技(Green IT Service)



七、長尾理論(Andson提出的九種經營模式、IT的應用、創造效益的方式)



八、新書與舊書內容新增之處

Laudon11版(整合如上述)

謝吳六版

1. EA(資訊科技架構)的演進四階段(封閉的應用系統、標準化技術架構、最佳化核心、模
組化架構)

2. 整合的ITI(資訊科技基礎建設)工具(10種IT能力群)


3. 資訊部門的建構(資訊科技價值鏈[七項活動、三種分類]、三種部門形式)/資訊時代的
組織特性/陳貞夙的 資訊時代組織理論模型

4. 謝清佳、吳琮璠(2009)認為資訊科技的四種類型及商業價值(交易型、資訊型、策略型
、基礎建設型)


姜子維/misway/Johnsway 整理於2010.06.13

2 comments:

  1. 推 bandbird:非常感謝您 06/13 18:42
    推 myso:推 06/13 19:02
    推 varg:good 06/13 19:05
    推 color5566:好心有好報 推一個! 06/13 19:06
    推 jerki:推 感謝你 06/13 19:26
    推 Eior:推一個 06/13 19:38
    推 lyuping:辛苦了 06/13 20:37
    推 RMC:thx 06/13 20:37
    推 SuperIPIS:辛苦了 謝謝~~ 推一個!! 06/13 21:11
    推 ting55555:推一個 06/13 21:11
    推 b2243:推+1 06/13 21:14
    推 bigtree03:推一個 辛苦了! 06/13 21:37
    推 yyvonne:只推不下 06/13 21:45
    推 nini761010:好人 推一個 06/13 21:50

    ReplyDelete
  2. 推 Hu1din:目標管理不需一致性 你可以給小張定一個業績500 小張1000 06/13 22:08
    推 starker:4 ... 成熟期才對,答案有誤 06/13 22:15
    → icexfox:1. 決策要配合組織目標! 06/13 22:53
    → icexfox:3. 選擇題是要選最適解! D跟A比的話,A最好! 06/13 22:55
    推 wind654321:1. 判斷能力 是個人的因素 數量技術我覺得不會影響 06/13 23:08
    → wind654321:然後 就是樓上有大大說過的 公司決策要配合企業目標 06/13 23:08
    推 wind654321:2.目標管理需要 參與決策.績效回饋.目標"特定性".明確T 06/13 23:10
    → icexfox:有哪位高手可以幫我解答第五題嗎?我完全看不懂Q_Q 06/13 23:12
    推 wind654321:3.是因為 時間壓力 不屬於個人因素吧... 06/13 23:22
    推 starker:5. (D)通常都是市場領導者才會做的 06/13 23:27
    → icexfox:從字面來看的話,廉價策略不是可以由剛進入市場的挑戰者來 06/13 23:30
    → icexfox:加速擴大市場佔有率嗎?! 06/13 23:31
    推 starker:5. (C)應該等同於包圍攻擊,因為食人魚都是四面八方圍上去 06/13 23:32
    → starker:但挑戰者一來就削價,領導者若跟進,最後倒的是挑戰者吧? 06/13 23:34
    推 starker:5. (B) 我的想法是等同於迂迴攻擊,用新手段秘招攻擊法 06/13 23:40
    → ricoyu:領導者通常具有規模經濟初入市場挑戰者很難與之抗衡... 06/13 23:50
    推 joejoe21:你不能考 06/13 22:58
    → justin1980:國防役可以考!!! 科技替代役不能考!!! 06/13 23:20
    → CPBL:國防役應該算還在當兵吧~@@ 國防役有拿到退伍令了嗎?? 06/14 00:00
    → justin1980:國防役受三個新兵訓完就算是退伍軍人..科技替代役不是 06/14 00:43
    推 alison25:雖然我不考資管~但是推一下~真是佛心來的... 06/13 22:15
    推 iamkcyao:推 06/13 23:06
    推 c750329:推佛心 06/13 23:33
    推 mafresh:大推~~~感謝你~~~辛苦了!!! 06/13 23:41
    推 l4011325:謝謝^^ 06/14 00:11
    推 NSyaoRan:用心 06/14 00:14

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